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新希望云农场构架清晰为农业金融铺平道路0南方小檗

时间:2022年07月21日

新希望:云农场构架清晰为农业金融铺平道路

事件:在4 月22-23 日召开的中国猪业“山河”论坛上,公司发布了2015 年关于互联网转型战略以及福达计划(即农场成长计划)框架下的希望金融、云养殖、云学堂、养猪大学、聚落化养猪模式等创新项目的进展情况。

公司已形成体系化的农业产业互联网布局。2014 年,养猪产业持续亏损。优化结构,创新模式,转变企业发展方式成为行业关注的焦点,在此背景下,新希望借董事会换届的东风,开始全面创新转型,提出了从传统农牧企业向现代农牧食品供应链平台企业转型的目标,为落实转型战略。从公司互联网战略的产业架构上看,已经形成了“福达云”(类似于大北农猪联网,负责即使服务、技术培训等职能)、希望商城(农资电商)和希望金融三大板块的完整体系。

云农场:成为类似公司资源整合平台,为养殖户增效,为金融业务铺垫。公司致力于以云农场的概念为平台,整合内外部资源,打造集农民技术教育(云教育)、动物保健技术服务(云动保)、猪场物联网(云养殖)、养殖户综合服务(云服务)、猪场综合托管服务(云农科)和养殖户/经销商金融服务(云金融)为一体,基于移动互联网、物联网的中国畜牧产业链综合服务体系。但申万宏源农业认为,上述的一切资源都是为积累农户资信数据,为公司农村金融业务服务的。云农场所有一切的服务,原先通过新希望六和线下的服务体系(福达计划)已经能够满足养殖户的需求,对公司而言,通过移动互联网手段去实现部分共性服务的线上化,提高了公司自身的服务效率,但这本身对养殖户、经销商的影响是相对有限的。然而,对于养殖户、经销商而言,金融服务和生猪销售才是他们真正的“痛点”,也是公司农业产业互联网战略的最佳盈利出口。云农场的一切布局,最重要的目的有两个:1)掌握资信数据。通过信息技术,将养殖户、经销商的经营情况、生产数据这些能够显示其资信情况的数据信息化,以便选择合适的金融服务对象,更好的推广金融业务;2)跟踪养殖户动态信息,做到全程溯源。新希望向下游食品端延伸,打造农牧全产业链霸主的战略意图十分明确,通过信息技术掌握所有对应养殖户的防疫、饲料投喂等信息,对公司肉制品业务继续建立良好的品牌形象(食品安全)十分关键。

人事安排妥当,执行效率大幅提高。自陈春花老师上台后,公司在管理架构、产业布局、考核体系等方面都发生了喜人的变化。前两年,公司的重心在结构调整、业务整合、机制梳理等方面,修炼内功。目前,福达计划、“新希望六和 ”战略不断完善、业务布局基本到位、人员调整基本落实的基础上,公司将踏上发展的新征程,将顺应农业产业发展方向,结合互联网和信息技术手段,树立一种新的机制,在三个层面上做到集团的可持续发展:业务的可持续发展、人员的可持续发展、文化的可持续发展。公司在14 年四季度陆续剥离亏损的经营单元,15 年轻装上阵,止住出血点,同时,经过一年来的组织变革和模式调整,以及高管人事变动,公司内部对变革的战略已形成一致认同。同时,通过中高层人员调整以及划小经营单元等方式,公司在战略执行上效率也大幅提升,希望金融上线一个月交易额已达到1732 万元。而3 周后的中国畜牧业博览会上,这个数字可能会翻几番。

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